COACHING DLA FIRM
– możliwość skorzystania z doradztwa realizowanego przez STOS:

W ramach coachingu będzie prowadzona np.: - analiza stanowisk pracy, racjonalizacja zatrudnienia, identyfikacja elementów konfliktogennych i właściwe ich wykorzystanie
Firmy nie radzą sobie z wprowadzaniem zmian z różnych powodów, np.:
- związanie emocjonalne – obawy związane z niezadowoleniem pracowników, możliwością buntu lub rezygnacji z pracy,
- niedostateczne przygotowanie kadry menedżerskiej do wprowadzania procesów zmian, brak dostatecznych umiejętności,
- brak wiedzy lub informacji potrzebnych do wprowadzania zmian (myślenie szablonami, w ograniczonych, utartych schematach, problemy z wyjściem poza schemat)
- obawy przed ryzykiem bez wsparcia z zewnątrz firmy.

Współpraca ze specjalistami z zewnątrz w ramach coachingu może pomóc wyeliminować te bariery.

Zakres (etapy) działań w ramach planowanego coachingu dla firm:
1. Wstępne rozpoznanie przedsiębiorstwa – analiza struktury organizacyjnej, wyodrębnianie oddziałów, komórek i procesów.
2. Identyfikacja obszarów zmian i potencjalnych elementów konfliktogennych
3. Zaproponowanie zmian poprzez uelastycznienie zatrudnienia
4. Szczegółowe planowanie procesu: zmiany w wyniku wdrażania elastycznych form zatrudnienia, wdrażanie zmian, identyfikacja konfliktów, wykorzystanie konfliktu do zwiększenia efektywności wdrażanych zmian.